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發(fā)布時(shí)間：2018-12-28
12月26日下午，揚(yáng)帆新材董事長(zhǎng)樊彬先生受邀出席了由浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)全球浙商研究院共同舉辦的“全球浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇：新生代創(chuàng)新的力量”。本次論壇旨在紀(jì)念改革開放四十周年，特邀優(yōu)秀浙商企業(yè)家代表、企業(yè)高管、資深專家一起研討浙商創(chuàng)新發(fā)展記憶與智慧，并發(fā)布《浙商傳奇：書寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史詩(shī)》系列叢書。論壇由浙江大學(xué)全球商學(xué)院副院長(zhǎng)鄔愛其教授主持。浙江大學(xué)管理學(xué)院、全球浙商研究院院長(zhǎng)魏江，浙江大學(xué)管理學(xué)院黨委書記朱原，萬事利絲綢文化股份有限公司董事長(zhǎng)李建華，傳化智聯(lián)副總裁項(xiàng)天成，七牛云合伙人、執(zhí)行副總裁杜江華，微鏈創(chuàng)始人、CEO蔡華，杭州妙聚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)陳博等出席并發(fā)表演講。
應(yīng)主辦方邀請(qǐng)，樊彬董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表主題演講：從“針尖搭平臺(tái)”到“行業(yè)隱形冠軍”——揚(yáng)帆新材的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路?！搬樇獯钇脚_(tái)”理論是公司原董事長(zhǎng)樊培仁先生在創(chuàng)業(yè)早期根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，提出的一整套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之，單一苯硫酚產(chǎn)品好比一根小鋼針,平臺(tái)太小只能做精，難成規(guī)模。但如果把很多含有與苯硫酚有著相似“巰基”基團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)出來，就形成了一個(gè)大的系列，相當(dāng)于把很多顆鋼針捆在一起，便可以搭成一個(gè)很大的平臺(tái)。在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)數(shù)十年來取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。隨著從“針尖搭平臺(tái)”到“行業(yè)隱形冠軍”，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了新的階段。在新時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，樊彬董事長(zhǎng)結(jié)合揚(yáng)帆新材創(chuàng)新路徑，以大樹為比喻，為與會(huì)嘉賓及學(xué)員提供了一套創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新思路。樊彬董事長(zhǎng)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新能否結(jié)出碩果，不僅僅取決于技術(shù)研發(fā)這一枝干，而是取決于土壤、樹干、枝葉乃至外部氣候及光照等整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他從技術(shù)創(chuàng)新路徑、制度體系建設(shè)、文化土壤培育等多個(gè)角度，全方位闡述了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需要做的工作和其中的關(guān)聯(lián)，并點(diǎn)出了文化土壤指導(dǎo)制度設(shè)計(jì)，制度設(shè)計(jì)決定利益分配，利益分配左右創(chuàng)新效率的核心邏輯。而揚(yáng)帆新材的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，就是通過以“仁德創(chuàng)富，成己惠人”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念，指導(dǎo)制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工利益共享，并激發(fā)員工不斷技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工“共富”的目標(biāo)。樊彬董事長(zhǎng)在演講中還分享了關(guān)于信息化管理、放權(quán)與監(jiān)督理論、人才管理體系構(gòu)建等“干貨”，讓學(xué)員們受益匪淺，獲得了與會(huì)嘉賓及學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
本次論壇中，與會(huì)優(yōu)秀浙商企業(yè)家代表、企業(yè)高管、資深專家及MBA學(xué)員們坦誠(chéng)交流，相互學(xué)習(xí)與分享，延續(xù)著浙商群體樂于探索，求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，傳承著浙商先輩互幫互助，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的匠人精神。相信新生代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力量，能讓浙商群體、浙商精神綻放出更絢爛的光彩。
