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發(fā)布時(shí)間：2024-11-15
11月1日上午，揚(yáng)帆新材上虞生產(chǎn)基地6S管理工作動(dòng)員會(huì)議在研發(fā)三樓會(huì)議室召開(kāi)，公司高管及中層干部50余人參加會(huì)議。股份公司董事長(zhǎng)、總裁樊彬參加會(huì)議并發(fā)表講話。動(dòng)員會(huì)議由股份公司副總裁陶明主持。本次6S管理培訓(xùn)公司邀請(qǐng)了中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特聘專家、江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧華石老師作為顧問(wèn)，對(duì)公司全體員工進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，并將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。
在動(dòng)員會(huì)議上，盧華石老師與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了深入交流，圍繞前期對(duì)上虞生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了體系梳理，并提出相應(yīng)的解決方案。盧華石指出，進(jìn)行6S管理，目的就是為了強(qiáng)化公司管理、提升企業(yè)形象、確保生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升員工工作積極性與工作環(huán)境舒適性，并形成6S常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
樊彬董事長(zhǎng)肯定了6S管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，將全面支持6S現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。他呼吁所有員工認(rèn)真踐行6S管理，在思想上和行動(dòng)上切實(shí)轉(zhuǎn)變，真正行動(dòng)起來(lái)，共同打造標(biāo)桿企業(yè)。
為抓緊落實(shí)動(dòng)員會(huì)的各項(xiàng)精神，公司于11月12日-14日開(kāi)展全體員工6S培訓(xùn)。在全體員工6S培訓(xùn)會(huì)上，盧老師對(duì)6S理論進(jìn)行了深入淺出的介紹，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要工具，旨在通過(guò)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化和員工素養(yǎng)的提升。
其次，要“規(guī)范一切，一切規(guī)范！”，消滅臟亂差，實(shí)現(xiàn)干凈整潔、東西擺放有序。這不僅是員工工作作風(fēng)、工作態(tài)度的體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的體現(xiàn)，它更能激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低安全隱患。
盧老師引用孟子的名言“不以規(guī)矩，不能成方圓”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)制度的重要性。他指出，對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)矩就是“企業(yè)制度”，一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一套科學(xué)、合理、健全的制度體系。6S管理要明確責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，形成現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理工作常態(tài)化。
最后，全體人員要通過(guò)培訓(xùn)與6S管理實(shí)踐，達(dá)到“轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、關(guān)注工作現(xiàn)場(chǎng)、改變工作環(huán)境、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工行為、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、樹(shù)立企業(yè)形象”的培訓(xùn)目標(biāo)。
